Уровни управленческого воздействия

В данном подкасте мы (Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин) рассказываем о модели, которой мы дали название - "уровни управленческих воздействий".

Модель описывает жесткую логику и взаимосвязь трех базовых уровней (в практических целях данные уровни могут быть детализированы), позволяет увидеть "слабые места" в "коммуникациях" между начальником и подчиненным.

Данная модель одинаково эффективно может быть использована в различных ситуациях взаимодействия руководители и его подчиненных, а именно:

1. при постановки рабочих заданий (! внимание не путать с "задачей")

2. при осуществлении контроля исполнения заданий

3. при распределении зон ответственности/полномочий между руководителем и исполнителем (уровни делегирования)

4. при определении показателей результативности / деятельности (MBO, KPI и т.д.)

5. при определении ролей при достижении бизнес-целей и задач рабочей группой и т.д.