Принятие решений

Всем добрый день! Сегодняшний выпуск подкаста «Люди на ладони: идеи для тех, кто управляет людьми» мы решили посвятить «принятию решений». Мы не разбираем алгоритмы принятия решений, в силу того, что этого достаточно хорошо описано в деловой литературе. Нам было хотелось поговорить об основе и следствиях в принятии решений.

Мы считаем, что в основе принятия решений людьми, и в частности, руководителями, лежит «скрытый механизм», который на сегодняшний день не достаточно хорошо описан, да и есть некоторые сложности в его принятии и осознании.

Так сложилось, что большинство людей при принятии решений руководствуются собственным жизненным опытом, мыслительными «шаблонами» (часто чужими, а не собственными), селективным восприятием и личностной интерпретацией окружающей реальности.

К нашему великому сожалению, все события, которые происходят вокруг нас имеют вероятностный характер и по сути своей являются случайным набором. При этом каждый из нас пытается регулярно и настойчиво находить закономерности, оценивать повторяемость и зависимости между происходящими событиями в жизни. И великолепно справляется с этим «статистика» :), которая через определение выборки изучаемых событий, позволяет исследователям манипулировать результатами, а в итоге и полученными выводами. Так что во многом зависит от того, насколько мы честны и искренне …....перед собою!

Мы часто вспоминаем в подкастах Джима Коллинза, который написал отличную книгу о «новом подходе в менеджменте». Его идеи «красивы», они захватывают, хочется внедрить данные методы работы в своих компаниях. Правда есть одно «НО». Джим очень убедительно предложил читателю свою бизнес парадигму. Он же обобщил опыт компаний, которые устойчиво демонстрировали рыночный успех. И что скажет Вы? А мы задаем простой вопрос — а включил ли он компании, которые использовали аналогичные методы работы, управленческие принципы, идеологию, но, к сожалению, не достигли рыночного успеха. И насколько есть прямая связь между «парадигмой» и результатами компании?!...

Мы уверены, что практически у каждого специалиста были случаи, когда мы использовали новые и правильные методы и технологии, а обещанного результата не получали?!

Так что же делать, как быть?!

Итак, вопросы подкаста:

1. Решения, которые мы принимаем — рациональны или иррациональны?
2. Существует ли «уникальный» метод принятия решений?
3. Что лежит в основе принятия решений?
4. Чем мы руководствуемся при принятии решений?
5. Успех — это заслуга личности или стечение случайный событий? А неудача?
6. Насколько мы влияем на события? Или события влияют на нас? И что делать в данном случае?
7. Что есть «правильное» решение? Есть ли идеальное решение?
8. Что позволяет нам снять «случайный» характер внешней среды?
9. Как мы можем влиять на вероятность развития событий?
10. Как снизить неопределенность в жизненном выборе?
11. Что есть «правильная» или «жизнеспособная» теория?
12. 3D-реальность? Простота принятия решений!
и многие другие...

Хорошего вам прослушивания!
Ваши Руслан и Сергей

ссылка